El gigante japonés NTT es empresa líder de telecomunicaciones. Es una de las TOP5 del mundo. NTT Disruption, agencia del Grupo NTT, nos contrató para trabajar en este ambicioso proyecto.
El reto consistía en establecer las líneas estratégicas para el reconocimiento de la marca, el interés y la demanda del cliente B2B. Esto será posible, posicionando a NTT Inc. como líder de opinión y socio estratégico en esa nueva línea de negocio de la compañía.
INVESTIGACIÓN, DISEÑO Y ESTRATEGIA
El alcance de este proyecto incluyó una primera fase de investigación. En ella, se identificó su contexto actual, un DAFO y conclusiones estratégicas. Seguimos con la definición de los buyers persona y la tipología de empresa-cliente. Continuamos con las líneas estratégicas del journey map. Un journey map orientado a la fase de awareness (audiencia, valores, temáticas, plan de acción…) terminando con un planteamiento estratégico de contenido.
También, el proyecto incluyó un estudio de UX/UI para definir los wireframes y el diseño de la interface; del área del site corporativo en donde aparecería esta nueva línea de negocio.
Este proyecto contaba de un entregable, en el cual, el último bloque, consistía en una estrategia de contenido. Estrategia de contenidos con elementos tácticos como: un cronograma o calendario de la estrategia de contenido, las temáticas, consultoría SEO; contenido social estratégico, SEM y paid media, marketing automation, amplificación…
METODOLOGÍAS DE TRABAJO
Por último, cabe destacar, en cualquier proyecto y en especial en los de esta envergadura, la importancia de las metodologías de trabajo. La innovación abierta es co-creación ágil. Combinamos metodologías de inteligencia y tecnologías disruptivas para expandir las oportunidades comerciales de nuestros clientes. Metodologías orientadas a la gestión, a la productividad y a la eficiencia del reto, del proyecto y de los recursos dedicados.
